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库存是所有做生意的人绕不过去的话题。尤其是对服装行业来说，无论是小门店还是大企业，库存一旦积压对他们而言都是一个“死穴”。要知道，每堆积一天，都会增加租金、人工等方面的成本，如果长时间无法处理积压的库存，就会对门店或企业的未来发展造成负面影响。

库存积压是服装企业面临的一大难题

小到夫妻店，大到**连锁品牌，就算H&M、海澜之家、贵人鸟、森马等品牌都有巨大的库存压力。

2014年—2017年，海澜之家库存余额分别是60.86亿元、95.8亿元、86.32亿元、84.93亿元，持续处于高位。

再看国际上的**品牌，受宏观经济影响，H&M的财报可以说是一路下跌，库存压力却在持续上涨。另外，还有New Look、Topshop等快时尚品牌也接连关闭了中国渠道。

而对于夫妻店来说，一件衣服在仓库“躺”个三四年是常有的事，2019年还在卖2017年的衣服这种情况在行业内也不新鲜。所以，在整个服装行业，库存积压都是面临的一大难题。

打折、促销，甚至焚烧都无法解决库存之痛

面对如此大的库存压力，应该怎么办，其实大家也使出了浑身解数。

打折、促销，看起来是买量清库存，其实是“流血清库存”。因为这意味着企业卖得越多、亏得越多，而如果在线上促销还得花钱买流量，相信大家肯定不止一次听到商家抱怨——“现在网上开店钱都被平台赚了。”

一年有10个月在搞大型特卖会，消费者不信这套了。到了年底，走在城市的大街小巷，都充斥着“大甩卖，统统50元”、“100元三件最后一天”的促销口号。可是这种口号一年10个月都在喊，消费者估计早已不吃这套了。

还有的服饰企业选择烧毁库存。库存每堆一天就有一天的仓库成本、人员管理成本，较简单粗暴的方法就是烧毁。H&M就以公益的名义干过这事，有媒体报道，其自从2012年至今已经累计烧毁60吨库存，在社会上造成了很大的负面影响。

现在看来，去库存的方法千万种，还是没有一种能平衡厂商、零售商、消费者之间利益关系的办法。

利用S2b2C模式解决库存难题

在互联网时代，当然要用互联网的方式来解决办法，爱库存的S2b2C模式就可以很好地帮助服装行业解决库存积压这一大难题。其主要有三大优势：

1.以社交的方式做电商。爱库存的S2b2C模式就是连接了服饰供应商、分销商、终端消费者，为其搭建一个以社交形式为主的电商平台，以信任为基础的生意可以快速做大。

2.让库存运行更高效。在爱库存平台中，可以实时看到商品销售数据，通过数据分析，可以更合理地规划库存，从而减少库存压力。

3.加快供应链的流转。S2b2C模式可以提高库存、订单、销售等信息的透明度，加速对整个供应链链条的弹性控制，实现“5天入驻、7天回款”。

在互联网高速发展的今天，传统打折促销的去库存方式已经不再适用，而只有借助互联网的力量，以更高效的S2b2C模式去库存，对企业来说才是能够实现可持续发展的好选择。